ИИ уже пришёл в российский бизнес. Но готовы ли к нему руководители?

Искусственный интеллект всё быстрее становится частью российской экономики. Но скорость распространения технологии пока опережает готовность людей ею пользоваться. Для бизнеса это означает новую проблему: технологии появляются быстрее, чем формируются навыки их повседневного применения.

По данным Росстата, в 2024 году технологии искусственного интеллекта использовали 5,8% российских организаций без учёта субъектов малого предпринимательства, использовавших цифровые технологии. Для сравнения, облачные сервисы использовали 19,5%, а цифровые платформы — 21,8% обследованных организаций.

При этом государственные ориентиры предполагают совершенно другую скорость изменений. Национальная стратегия развития ИИ предусматривает, что к 2030 году не менее 80% работников должны обладать навыками использования искусственного интеллекта, а доля приоритетных отраслей экономики с высоким уровнем готовности к внедрению ИИ должна достигнуть 95%.

Получается значительный разрыв между сегодняшней реальностью и экономикой ближайших лет.

ИИ может решать не только сложные задачи

В дискуссии об искусственном интеллекте часто говорят о разработке новых продуктов, автоматизации производства и сложной аналитике. Но для большинства руководителей первый эффект от ИИ может быть гораздо прозаичнее.

Ежедневная работа управленца наполнена обработкой информации: отчёты, письма, презентации, договоры, служебные записки, таблицы, протоколы встреч.

Исследование НАФИ и Яндекс 360, проведённое в 2025 году, показало, что каждый третий офисный сотрудник тратит 2–4 часа в день на рутинные задачи. В числе наиболее распространённых — работа с документами, электронная переписка и подготовка материалов к встречам.

Это время потенциально можно направлять на задачи более высокого уровня — принятие решений, развитие проектов, работу с командой.

Проблема уже не только в технологиях

Главный вопрос постепенно меняется. Раньше компании спрашивали: «Есть ли у нас доступ к новым цифровым инструментам?» Теперь всё чаще возникает другой: «Умеют ли наши сотрудники использовать их с пользой?»

Особенно это касается и самих руководителей.

Им необязательно становиться программистами или разбираться в устройстве нейросетей. Но необходимо понимать:

• какие рабочие задачи можно передать ИИ;
• как правильно ставить ему задачу;
• как проверять полученный результат;
• какие данные нельзя передавать внешним сервисам;
• где ИИ может ошибиться;
• как встроить его в существующий рабочий процесс.

Исследование Академии бизнеса Б1 подтверждает важность этих навыков: 68% опрошенных руководителей назвали цифровую грамотность и понимание технологий ключевой компетенцией современного лидера.

Таким образом, формируется новая управленческая компетенция — способность не просто пользоваться цифровыми инструментами, а понимать, где именно они могут повысить эффективность работы.

Самый большой риск — использовать ИИ неправильно

Есть и обратная сторона.

ИИ способен быстро анализировать документы, сопоставлять данные и готовить тексты, но его ответ не всегда является правильным. В управленческой работе это особенно критично: ошибка в цифре, документе или выводе может привести к неправильному решению.

Поэтому цифровая грамотность в эпоху ИИ — это не только умение получить ответ от нейросети. Это ещё и способность проверить этот ответ и взять на себя ответственность за итоговое решение.

Между технологией и её использованием — огромный кадровый вызов

В Омской области развитие искусственного интеллекта постепенно становится частью региональной повестки. В феврале 2026 года Правительство Омской области создало региональную комиссию по развитию и внедрению технологий искусственного интеллекта, в состав которой вошли представители Ассоциации «ИТ-Кластер Сибири».

В марте в Омске прошёл XI Международный ИТ-форум «Основы цифрового будущего: ИИ, безопасность, суверенитет», организованный Ассоциацией «ИТ-Кластер Сибири» при поддержке Правительства Омской области и федеральных и отраслевых организаций. В центре обсуждения были вопросы развития ИИ, цифровой трансформации, подготовки кадров, информационной безопасности и технологического суверенитета.

Сам «ИТ-Кластер Сибири» в этом году создал Комитет по ИИ и цифровым инновациям, который возглавил Юрий Викторович Головко, президент Федерации искусственного интеллекта и директор по развитию ООО «АрхиТех ИИ». Представители Ассоциации также участвуют в работе Рабочей группы по искусственному интеллекту при Торгово-промышленной палате Российской Федерации.

Таким образом, в регионе постепенно складывается среда, в которой государство, бизнес, образование и профессиональное сообщество могут совместно решать задачу адаптации к новым технологиям.

Один из примеров такой работы — разработанная Ассоциацией совместно с Компьютерной Академией TOP практическая программа «ИИ в личной работе руководителя». Уже прошли два потока, объединившие представителей промышленности, бизнеса, образования и здравоохранения. Обратная связь участников позволяет видеть реальные запросы разных отраслей и совершенствовать практические подходы к освоению ИИ.

При этом в регионе есть и другие участники этой экосистемы — «Школа 21», ВУЗы, ИТ-компании и профессиональные сообщества. Их совместная задача — помочь сформировать не только специалистов, которые создают новые технологии, но и руководителей и сотрудников, способных применять их в реальной работе.

Для части компаний отдельным ограничением остаётся информационная безопасность и использование внешних ИИ-сервисов. Но одновременно развивается отечественная технологическая база, появляются российские модели и решения. Поэтому вопрос постепенно смещается от того, нужно ли осваивать ИИ, к тому, как сделать его применение эффективным, ответственным и безопасным.